从技术拦截视角看快手直播事故后的风险管控升级
一、前置拦截：筑牢源头防线，阻断风险入口
前置拦截是风险管控的第一道屏障，核心目标是在违规内容开播前就识别并阻断风险，重点针对账号注册、开播鉴权、内容准入等关键环节，从源头压缩黑灰产操作空间。
在账号风控层面，需强化多维度身份校验与集群行为识别。黑灰产此次能批量同步开播，关键在于绕过了常规的实名与人脸验证机制。对此，应引入设备指纹、行为画像等技术，建立账号风险评分体系：对同一IP地址、同一设备短时间内注册多个账号的行为，自动触发二次验证或直接限制注册；对异地登录、登录设备频繁更换、账号信息高度雷同的账号，标记为高危账号并限制开播权限。同时，接入跨平台黑名单共享机制，将已被其他平台封禁的主播身份信息、设备指纹同步至系统，杜绝“换马甲重生”的可能。
技术是武器，但真正让你走得远的，是解决问题的能力
近几年，我经常遇到这样的场景：年轻人焦虑地问，“我是不是要学更多技术？是不是技能越多，我才能更安全？”
我完全理解这种焦虑，因为技术变化太快了，每一次浪潮都让人觉得如果不赶紧追，就会被世界甩下。
但逐渐地，我愈发清晰地意识到一件事——
技术是武器，是工具，但真正让你走得更远的，是你用技术去解决问题的能力。
这是一个简单，却极少被认真思考的认知。
01 技术不是稀缺品，能力才是
过去几十年，技术学习门槛一直在下降。
以前，学编程需要昂贵的课程和复杂的环境；
现在，一个浏览器就能写代码，AI 还能实时指导你。
过去，懂服务器部署的人凤毛麟角；
现在，云平台一键部署，文档和教材随手可得。
技术越来越普及，工具越来越智能，所以技术本身的价值在下降。
决定技术团队上限的，不是技术本身，而是管理者的变革能力
在技术驱动的商业环境中，技术管理者的角色正在发生深刻变化。从过去的项目协调者、资源调配者，转变为组织技术能力增长的推动者与变革的核心力量。对于现代技术管理者而言，推动持续改善已不仅是一项职责，更是其价值的重要体现。
01 推动研发效能提升：构建可持续的交付能力
研发效能是技术组织的生命线。面对业务增长、竞争加剧以及技术复杂度提升，传统的工作方式往往无法满足新的要求。技术管理者需要从体系化的角度出发，通过流程优化、工具链升级、工程实践完善等方式提高团队整体交付能力。
包括但不限于：
-
建立明确的工程标准与质量基线
-
引入自动化测试与持续交付流程
-
优化需求分析、设计与评审机制
-
推动透明可量化的效能指标体系
这些举措不仅提升研发效率，也为组织在复杂环境下的稳定发展提供保障。
代码是资产还是负债？
代码既是资产，也是负债—— 其属性并非绝对，而是由代码的质量、维护成本、业务价值三者共同决定的动态平衡。理解这一 “双重性” 是软件工程和企业技术管理的核心认知之一。
一、代码作为 “资产” 的核心特征
当代码能够持续为组织创造价值，且维护成本低于其产出价值时，它就是核心资产。具体可以体现在以下维度：
1. 直接创造业务价值
代码是软件产品的 “物理载体”，所有软件功能（如支付交易、支付结算、用户互动）均通过代码实现。高质量代码能：
l 支撑业务流程自动化，降低人力成本；
l 支撑海量用户，实现流量与商业变现；
l 构建核心技术壁垒，形成行业竞争优势。
什么是CrewAI？
当改变不了别人时，就默默地改变自己
在职场中，我们常常会遇到这样的情况：同事的沟通方式让人不适，领导的管理风格难以认同，流程制度存在诸多不合理……当我们试图提出意见，想要推动改变时，却常常碰壁。于是，有人会感到沮丧，甚至质疑自己的价值。
但职场的现实是，你无法轻易改变别人，更难在短时间内改变制度和环境。毕竟，每个组织都有它的运行惯性，每个人也有自己的思维模式与行事习惯。与其一味消耗自己去对抗，不如学会转个角度：改变不了别人，就默默地改变自己。
1. 改变心态
心态是第一道关卡。面对不理想的处境，如果总是陷入抱怨和焦虑，只会让自己更被动。比如领导布置的任务不够清晰，与其纠结为什么别人不说明白，不如主动确认细节，避免返工。把注意力从“他们为什么不改”转向“我能做些什么”，就是心态的转变。
从技术专家到战略领袖：成就技术总监的路径与思维
要成为技术总监（CTO），不仅仅是技术能力的积累，还需要培养战略眼光、领导力以及跨部门沟通的能力。让我们从三个方面详细聊聊：
一、如何成为技术总监
成为技术总监通常需要经过多年的经验积累。你不仅需要技术能力，还需要管理和领导能力。以下是一些必要的路径：
-
从技术岗位做起：
- 大多数技术总监都曾在技术开发岗位上工作多年，积累了深厚的技术基础。你需要熟悉至少一种编程语言，并且有实际的开发经验。
- 从开发工程师做起，逐步积累在项目中的经验，解决复杂问题，提升技术深度。
-
成为技术团队的领导者：
- 随着经验积累，你可以逐步承担更多的责任，比如成为技术团队的负责人、技术经理或者工程经理。这时候你需要学习如何管理团队，协调不同成员的工作，解决团队中的冲突和问题。
- 领导团队的同时，还要帮助团队成员成长，提升他们的技术能力和职业发展。
-
增强跨部门沟通与合作能力：
- 技术总监不仅要管理技术团队，还需要与产品经理、设计师、运营等非技术部门密切合作。这要求你具备良好的沟通能力，能够理解并转化业务需求为技术解决方案。
- 你还需要参与公司层面的战略讨论，了解业务方向，并确保技术架构和产品开发方向与公司整体目标对齐。
-
培养战略思维与技术视野：
- 技术总监不仅要有技术的深度，还需要有广阔的技术视野，能够为公司制定长期的技术发展战略。
如何给自己充电？
给自己充电可以从以下几个方面入手，具体方式可以根据个人喜好和需求调整：
1. 身体充电
规律作息
- 保持良好的睡眠习惯，避免熬夜。
- 午间小憩，有助于恢复精力。
运动锻炼
- 每天进行适量运动，如跑步、瑜伽、散步，促进身体活力。
- 拉伸放松肌肉，缓解身体疲劳。
健康饮食
- 保证三餐营养均衡，多摄入蔬菜水果。
- 少喝含糖饮料，多喝水或茶。
告别2024，迎接2025：深耕梦想，向前而行
告别2024，迎接2025：深耕梦想，向前而行
时光如水，转眼间，2024年已悄然走到尽头。站在岁末的节点，回顾这一年的点滴，我们发现：每一次相遇、每一段坚持、每一次成长，都在不经意间成为了人生画卷中不可或缺的一笔。而此刻，当2025的钟声即将敲响，我们怀揣期待与憧憬，准备翻开新一年的篇章。
回首2024：遇见与成长的故事
2024年，是一个属于“遇见”的年份。这一年，我们在旅途中不断发现新的可能。或许是一次意外的邂逅，或许是一个突如其来的契机，让我们打开了新的世界，也重新审视了自己。无论是工作、生活，还是情感，所有的“遇见”都为人生增添了鲜活的色彩。
当然，遇见的背后，更多的是坚持的力量。无论是面对复杂的项目，还是艰难的抉择，那些看似普通的日子，我们用努力与坚持为梦想铺平了道路。正因为如此，我们看到了自己的进步，也体会到了成长的意义。
成长往往伴随着阵痛。这一年，或许也有遗憾，也有放弃。但正是这些经历，让我们更加清楚：前行的路上，没有所谓的失败，只有积累的经验。最终，我们以成长为礼，将这一年画上了一个充满感激与满足的完结句号。
insecure connection not allowed，产生原因及如何解决
nsecure connection not allowed
"不安全的连接不被允许" 通常是因为浏览器或应用程序发现目标网站的连接没有正确的加密（如缺少有效的 SSL/TLS 证书），或者连接方式未遵循 HTTPS 标准。以下是可能的原因以及对应的解决方法：
可能的原因
-
缺少 HTTPS 加密
- 网站使用的是 HTTP 协议，而非 HTTPS（加密连接）。
- 当前浏览器默认会阻止非加密的 HTTP 连接。
-
SSL/TLS 证书问题
- 网站没有配置 SSL/TLS 证书。
- SSL 证书已过期、无效或未被信任的证书颁发机构（CA）签发。
-
证书配置错误
-
网站证书和其域名不匹配（例如访问的是
example.com，但证书上写的是www.example.com）。 - 证书链未正确配置，导致浏览器无法验证。
-
网站证书和其域名不匹配（例如访问的是
-
浏览器或系统时间错误
热门日志
分类
- git(9)
- Mac(7)
- C(1)
- memcache(1)
- Python(33)
- Vim(8)
- sed(2)
- ansible(3)
- awk(4)
- shell(3)
- Django(4)
- ssdb(1)
- bat(4)
- svn(0)
- docker(1)
- Tornado(1)
- go(2)
- 架构(19)
- Vue(1)
- game(2)
- AI(2)
- Windows(8)
- Java(8)
- Mysql(38)
- Ajax(2)
- Jsp(1)
- Struts(8)
- Linux(73)
- JavaScript(39)
- Staruml(0)
- Mouth(1)
- Html(6)
- Php(102)
- Message(54)
- Lua(10)
- Compute(1)
- Redis(6)
- Nginx(12)
- Jquery(1)
- Apache(1)
- cocos2d-x(8)
- about(1)
最新日志
随机日志
